項目管理 — 規劃階段：（12 個中的 7 個）—項目風險管理

了解如何制定風險管理計劃。風險對項目有負面影響。因此，採取適當的措施來識別、減輕、管理和控制它們非常重要。風險管理計劃就是要識別和細化這些方面。

如何制定項目績效計劃

項目風險管理包括對項目進行風險管理計劃、識別、分析、響應計劃和控制風險的過程。項目風險管理的目標是增加積極事件的可能性和影響，並降低項目中消極事件的可能性和影響。

項目風險管理的過程是：

• 規劃風險管理，
• 識別風險，
• 進行定性風險分析，
• 進行定量風險分析，
• 計劃風險應對，
• 控制風險。

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